當(dāng)前位置：首頁(yè) > 新聞中心 > 專題專欄 > 全力奮戰(zhàn)四季度 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展 > 奮戰(zhàn)行動(dòng)
近日，電科能源（18所）召開(kāi)2021年三季度工作例會(huì)，全面梳理總結(jié)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)情況，部署下一階段重點(diǎn)工作。電科能源（18所）領(lǐng)導(dǎo)出席，副總工程師、本部各部門負(fù)責(zé)人、各成員單位經(jīng)營(yíng)班子成員、研究所各專業(yè)部主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)三季度主要指標(biāo)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展情況、當(dāng)前存在問(wèn)題及下一階段重點(diǎn)工作進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓、科技創(chuàng)新、質(zhì)量安全、風(fēng)險(xiǎn)防控等情況作了總結(jié)，會(huì)議指出，三季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)增速穩(wěn)定，但市場(chǎng)開(kāi)拓能力、科技創(chuàng)新能力、經(jīng)營(yíng)管理能力還有待進(jìn)一步提升，四季度要全力以赴，保證年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)順利完成。
電科能源副總經(jīng)理、18所所長(zhǎng)朱立宏主持會(huì)議并對(duì)下一步工作提出具體要求。一是要高度重視質(zhì)量安全問(wèn)題，要從細(xì)節(jié)入手，從每一項(xiàng)工作抓起。二是回款工作壓力非常大，要抓緊時(shí)間、拿出措施、落實(shí)到人。三是要加強(qiáng)科技創(chuàng)新和新產(chǎn)品的推出，同時(shí)提升產(chǎn)品可靠新、安全性。四是要加強(qiáng)市場(chǎng)拓展，明確主攻方向，在提高自身產(chǎn)品能力的情況下積極拓展市場(chǎng)領(lǐng)域。
電科能源黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭宏宇代表領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)國(guó)慶期間戰(zhàn)斗在一線的同志們表示慰問(wèn)，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是要瞄準(zhǔn)未來(lái)列裝規(guī)模大、市場(chǎng)前景好的大市場(chǎng)去深耕，加強(qiáng)市場(chǎng)隊(duì)伍的建設(shè)，積極開(kāi)拓新客戶新領(lǐng)域，緊盯客戶，及時(shí)主動(dòng)和客戶溝通，滿足客戶需求，快速響應(yīng)，爭(zhēng)取客戶資源，做到開(kāi)發(fā)市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)產(chǎn)品同步進(jìn)行。二是面向市場(chǎng)需求的科技創(chuàng)新才有價(jià)值，要更加關(guān)注產(chǎn)品化指標(biāo)，科技創(chuàng)新一定要面向產(chǎn)品化，工程化，產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。三是高度重視質(zhì)量工作，要將質(zhì)量看作是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，質(zhì)量工作要從點(diǎn)滴細(xì)微之處入手。四是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)和配合，內(nèi)部一定要齊心協(xié)力，做好協(xié)同工作。五是干部要擔(dān)當(dāng)作為，工作要見(jiàn)成效，自身要有緊迫感、責(zé)任感，對(duì)外要盯市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)要盯科技創(chuàng)新，盯質(zhì)量安全。
電科能源黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，18所黨委書(shū)記周春林首先帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記在中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）中青年干部培訓(xùn)班開(kāi)班式上發(fā)表的重要講話，指出要按照講話精神，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，深入實(shí)際、了解實(shí)際，掌握調(diào)查研究這個(gè)基本功，不能搞作秀式調(diào)研、盆景式調(diào)研、蜻蜓點(diǎn)水式調(diào)研；堅(jiān)持實(shí)事求是，干部是不是實(shí)事求是最根本的要看是不是講真話、講實(shí)話，是不是干實(shí)事、求實(shí)效；干部要擔(dān)當(dāng)作為，擔(dān)當(dāng)和作為是一體的，不作為就是不擔(dān)當(dāng)，有作為就要有擔(dān)當(dāng)；堅(jiān)持原則，大是大非面前要講原則，小事小節(jié)中也有講原則的問(wèn)題。同時(shí),要求各單位高度關(guān)注“兩金”情況，對(duì)于應(yīng)收賬款、存貨同比增速較大的單位要認(rèn)真分析原因，采取應(yīng)對(duì)措施，要明確四季度目標(biāo)，保證全年任務(wù)按時(shí)完成。
最后周春林結(jié)合未來(lái)工作提出三點(diǎn)要求。一是市場(chǎng)化、企業(yè)化的觀念要深入每位員工的骨髓，深刻把握市場(chǎng)化的核心，從客戶出發(fā)，滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。公司內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制要按照市場(chǎng)化機(jī)制建立，符合市場(chǎng)化的需求。二是要靠科技創(chuàng)新賺錢，科技創(chuàng)新也要面向市場(chǎng)，面向客戶，面向需求。要抓關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)和內(nèi)部配套。三是經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和管理變革是企業(yè)永恒的主題。業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是有生命周期的，必須要有新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品迭代更新。要基于市場(chǎng)原則建立企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制要與市場(chǎng)接軌，通過(guò)不斷變革來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)要求。
